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El proceso de atraer y elegir candidatos es esencial para el éxito de cualquier organización.
Tener el equipo correcto en los puestos correctos marca la diferencia en desarrollo.
1. Crear la descripción de cargo
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto incluye habilidades técnicas, trayectoria y valores que se alineen con la misión de la organización.
2. Canales de reclutamiento
Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de aprovechar plataformas digitales como Indeed, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.
3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las solicitudes, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.
4. Pruebas y evaluaciones
Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
Esto reduce el margen de equivocación al contratar.
5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La comunicación clara y un buen onboarding son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Optimización del proceso
Un sistema de selección nunca se queda fijo.
Analizar indicadores como tiempo de contratación permite optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.
Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado determina su éxito.
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