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Elusive shipwreck found in Lake Michigan over 100 years after sinking
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A “ghost ship” that sank in Lake Michigan nearly 140 years ago and eluded several search efforts over the past five decades has been found, according to researchers with the Wisconsin Underwater Archeology Association.
The wooden schooner got caught in a storm in the dead of night and went down in September 1886. In the weeks after, a lighthouse keeper reported the ship’s masts breaking the lake surface, and fishermen caught pieces of the vessel in their nets. Still, wreck hunters were unable to track down the ship’s location — until now.
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Earlier this year, a team of researchers with the Wisconsin Underwater Archeology Association and Wisconsin Historical Society located the shipwreck off the coastal town of Baileys Harbor, Wisconsin, the association announced on Sunday.
Named the F.J. King, the ship had become a legend within the Wisconsin wreck hunter community for its elusive nature, said maritime historian Brendon Baillod, principal investigator and project lead of the discovery.
“We really wanted to solve this mystery, and we didn’t expect to,” Baillod told CNN. “(The ship) seemed to have just vanished into thin air. … I actually couldn’t believe we found it.”
The wreck is just one of many that have been found in the Great Lakes in recent years, and there are still hundreds left to be recovered in Lake Michigan alone, according to Baillod.
The ‘ghost ship’
Built in 1867, the F.J. King plied the waters of the Great Lakes for the purpose of trans-lake commerce. The ship transported grains during a time when Wisconsin served as the breadbasket of the United States. The 144-foot-long (44-meter) vessel also carried cargo including iron ore, lumber and more.
The ship had a lucrative 19-year career until that September night when a gale-force wind caused its seams to break apart, according to the announcement. The captain, William Griffin, ordered the crew to evacuate on the ship’s yawl boat, from where they watched the F.J. King sink, bow first.
Elusive shipwreck found in Lake Michigan over 100 years after sinking
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A “ghost ship” that sank in Lake Michigan nearly 140 years ago and eluded several search efforts over the past five decades has been found, according to researchers with the Wisconsin Underwater Archeology Association.
The wooden schooner got caught in a storm in the dead of night and went down in September 1886. In the weeks after, a lighthouse keeper reported the ship’s masts breaking the lake surface, and fishermen caught pieces of the vessel in their nets. Still, wreck hunters were unable to track down the ship’s location — until now.
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“We really wanted to solve this mystery, and we didn’t expect to,” Baillod told CNN. “(The ship) seemed to have just vanished into thin air. … I actually couldn’t believe we found it.”
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The ‘ghost ship’
Built in 1867, the F.J. King plied the waters of the Great Lakes for the purpose of trans-lake commerce. The ship transported grains during a time when Wisconsin served as the breadbasket of the United States. The 144-foot-long (44-meter) vessel also carried cargo including iron ore, lumber and more.
The ship had a lucrative 19-year career until that September night when a gale-force wind caused its seams to break apart, according to the announcement. The captain, William Griffin, ordered the crew to evacuate on the ship’s yawl boat, from where they watched the F.J. King sink, bow first.
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Piensa esta situación común en una empresa chilena: grupos desmotivados, desgaste elevada, frases en el pasillo como aquí nadie escucha o puro desgaste. Resulta familiar, ¿no?
Muchas organizaciones en Chile se enfocan con los KPI y los reportes financieros, pero se ignoran del pulso interno: su equipo. La advertencia incómoda es esta: si no mides el clima, al final no te quejís cuando la fuga de talento te explote en la puerta.
¿Por qué importa tanto esto en Chile?
El ambiente local no afloja. Vivimos crónica rotación en retail, agotamiento en los call centers y brechas generacionales gigantes en sectores como la minería y la banca.
En Chile, donde marca la cultura de la talla y la buena onda, es común disfrazar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese humor se transforma en puro relleno que esconde la insatisfacción. Sin un diagnóstico, las organizaciones son despistadas. No ven lo que los trabajadores en serio comentan en la máquina de café o en sus chats internos.
Los beneficios palpables (y muy chilenos) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un costo, es la mejor inversión en desempeño y bienestar que logras hacer. Los beneficios son claros:
Menos bajas y faltas: un lastre que le sale millones a las empresas chilenas cada ciclo.
Retención de talento emergente: las gen Z rotan rápido si no ven sentido y buen ambiente.
Mayor productividad en equipos distribuidos: clave para sucursales regionales que a veces se perciben lejanía.
Una ventaja competitiva real: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que sustentarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin volverse loco)
No necesitas un equipo de RRHH gigante. Hoy, las plataformas son accesibles:
Formularios online anónimos: lo más común en la nueva normalidad. La base es asegurar el 100% de anonimato para que la persona hable sin temor.
Check-ins semanales: en vez de una encuesta pesada cada año, lanza una pregunta semanal breve por apps de RRHH.
Focus groups: la joya. Sacan a la luz lo que difícilmente saldría por correo: roces entre áreas, tensiones con liderazgos, flujos que nadie asume.
Conversaciones cara a cara con colaboradores regionales: su voz suele quedar invisibilizada. Una videollamada puede visibilizar quiebres de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que volverse en un roadmap real con hitos, encargados y deadlines. Si no, es puro cuento.
Errores que en Chile se repiten (y matan el proceso)
Prometer cambios y no ejecutar: los equipos chilenos lo leen al tiro; puro verso.
No asegurar el anonimato: en ambientes muy verticales, el miedo a castigos es real.
Importar encuestas gringas: hay que adaptar el lenguaje a la realidad local.
Hacer diagnóstico único y abandonar: el clima se mueve tras la salida de un líder clave; hay que medir de forma regular.